للمــديرين التجــاريين اللي عايـزين يسبقـوا بألـف خطــوة ...
إدارة الكاتيجوري باحتراف:
هتفهم إزاي تختار وتوزع المنتجات صح، وتبني Assortment مربح ومتوازن يخلي قسمك دايمًا في الصدارة.
استراتيجيات التسعير والتفاوض:
هتتعلم إزاي تسعّر بذكاء، وتفاوض الموردين بخطط مدروسة تحقق أفضل معادلة بين الربح والمنافسة.
أنواع وإستراتيجيات العروض الترويجية:
هتعرف إزاي تعمل عروض تبيع وتربح، مش بس تحرّك السوق مؤقتًا.
إدارة المشتريات والتفاوض:
هتعرف إزاي تفاوض الموردين وتكتب عقود مرنة تخدم أهداف الربحية وتقلل المخاطر.
إدارة المخزون وسلاسل الإمداد:
هتتعلم تخلي كل صنف في المكان الصح في الوقت الصح، وتقلل الهدر لأقصى درجة.
العرض البصري والتصميم التجاري:
هتتعلم إزاي تصميم المتجر وشكل المنتجات يضاعف المبيعات بدون مجهود إضافي.
تحليل البيانات التجارية:
إزاي تحول الأرقام لتقارير تساعدك تاخد قرارات تسعير ومشتريات مبنية على حقائق مش تخمين.
التخطيط التجاري:
إزاي تبني خطة مبيعات وتسويق مرتبطة بأهداف الشركة وتقدر تتابعها بالمؤشرات (KPIs).








تعرف على تطور مفهوم الإدارة التجارية ودورها المحوري في ربط المبيعات، التسويق، والمشتريات لتحقيق الربحية المستدامة.
من هو المدير التجاري؟ ما مسؤولياته؟ وما المهارات اللي لازم يمتلكها عشان يحقق نتائج حقيقية داخل أي شركة تجزئة أو توزيع.
هتفهم الأساسيات اللي بتقوم عليها إدارة الفئات، وإزاي تبني كاتيجوري ناجحة تحقق مزيج مثالي بين المبيعات والربح.
شرح تفصيلي لعناصر إدارة الكاتيجوري: من التشكيلة والتسعير والعروض لحد العلاقات مع الموردين ورضا العميل.
هتتعلم تحديد دور كل كاتيجوري داخل المتجر أو الشركة، وإزاي توزع الموارد حسب أهميتها الاستراتيجية.
هتعرف تختار المنتجات الصح، وتبني تشكيلات متوازنة تمنع تكدس المخزون وتزود دوران البضاعة.
هتتعلم إزاي تصميم المتجر وترتيب المنتجات ممكن يضاعف المبيعات ويأثر على سلوك العميل الشرائي.
دروس عملية لتصميم البلانوجرام باحترافية، وترتيب الأرفف بطريقة علمية تعزز تجربة العميل وتزيد البيع لكل متر مربع.
تعلم أنواع العروض المختلفة، وأفضل استراتيجيات التخطيط والتنفيذ اللي تضمن ربحية حتى أثناء الخصومات.
هتفهم العوامل اللي بتأثر على استراتيجية التسعير، وليه التسعير الذكي هو المفتاح لتحقيق الربحية المستمرة.
هتتعلم التكتيكات العملية لإدارة الكاتيجوري بشكل يومي: من اختيار الأصناف لقياس الأداء والتحسين المستمر.
فهم دورة الشراء من أول التوريد لحد العقود والتفاوض مع الموردين بأفضل الشروط الممكنة.
إزاي تتوقع الطلب بدقة، وتربط خططك بالمخزون والمبيعات لتقلل الهدر وتضمن توافر المنتجات في الوقت المناسب.
طرق حديثة لمتابعة المخزون، التحكم في التكلفة، وضمان كفاءة سلسلة الإمداد بدون خسائر أو نقص في الأصناف.
هتتعلم إزاي تبني وتطور عناصر الكاتيجوري باحتراف، من التشكيلة والتسعير والعروض، وتربطها مباشرة بأهداف الربحية والنمو.
تحليل عملي للتشكيلة المثالية: ازاي تحدد نسبة المنتجات، عمق كل كاتيجوري، وتستخدم أدوات تحليلية لتقليل الهدر وزيادة المبيعات.
فهم أعمق لتأثير تصميم المتجر على حركة العملاء وسلوك الشراء، وإزاي ترتب الأقسام لتحقيق أفضل تجربة عميل.
تطبيق عملي على تصميم وتعديل البلانوجرام داخل بيئة البيع بالتجزئة، وربط أماكن العرض بنتائج الأداء التجاري.
استراتيجيات تسعير متقدمة، العوامل اللي بتأثر على قرار الشراء، وسيكولوجية العميل في التسعير (Price Perception).
أمثلة واقعية لعروض ناجحة في قطاع التجزئة، مع تحليل لأسباب نجاحها وتأثيرها على المبيعات والربحية.
تحليل الأداء وتطوير التكتيكات باستخدام أدوات مثل TATOGRAM و OGSM لتحويل الخطط إلى نتائج ملموسة.
هتتعلم إزاي تبني اتفاقات طويلة الأجل مع الموردين، وتقيّم أدائهم لتحقيق علاقات توريد مستقرة ومربحة.
أدوات احترافية لتوقع الطلب بدقة، وإزاي تدمجها مع البيانات التاريخية وحركة السوق لضبط الإنتاج والمخزون.
طرق حديثة لإدارة المخزون في بيئات البيع المتعددة، وازاي تقلل التكلفة من غير ما تأثر على التوافر أو الخدمة.
طرق حديثة لإدارة المخزون في بيئات البيع المتعددة، وازاي تقلل التكلفة من غير ما تأثر على التوافر أو الخدمة.
15 طريقة لتوقع المبيعات نظري وعملي علي الإكسيل عشان تقدر تتوقع مبيعاتك وتظبط مخزونك وطلبياتك.



الهدف: الانتقال من التنفيذ إلى القيادة التجارية، وربط كل عناصر الإدارة التجارية بالأهداف المالية والتحليلية للشركة.
هتفهم إزاي تقسم الفروع بناءً على الأداء والقدرة الشرائية علشان تحط خطة تسويقية وتشكيلية مناسبة لكل نوع فرع.
تحليل أنواع العملاء وسلوكهم الشرائي لتخصيص العروض والأسعار حسب كل شريحة.
تحديد الدور التجاري لكل فئة (Traffic builder / Profit driver / Image enhancer) وربطها باستراتيجية الشركة.
هتتعلم تصميم تقرير بيحلل أداء المنتجات داخل الكاتيجوري ويقترح الإضافة أو الإلغاء.
إدارة وتخطيط ملف المنتجات الرئيسي لضمان التوازن بين العرض والطلب وتحقيق أقصى كفاءة للمخزون.
تحليل العلاقة بين المبيعات والتوزيع البصري وتصميم بلانوجرام فعّال لزيادة الربحية.
تطبيق عملي على رسم بلانوجرام باستخدام أدوات وتطبيقات احترافية.
تحليل السوق لتحديد مؤشرات الأسعار التنافسية.
قياس مرونة السعر وتأثيره على حجم المبيعات.
دراسة تطبيقية لاستراتيجيات التسعير المختلفة في السوق المحلي والعالمي.
تحليل عائد الاستثمار من العروض الترويجية لتحديد الحملات الأكثر فعالية.
تخطيط تقويم ترويجي سنوي متكامل يتناسب مع مواسم المبيعات والأهداف التجارية.
تحسين تجربة العميل داخل المتجر من خلال البيئة البصرية.
تصميم مسار حركة العميل داخل الفرع لزيادة فرص الشراء.
تطبيق العرض البصري بما يخدم أهداف الكاتيجوري ودوره داخل المتجر.
تطبيق سيناريو العقود طويلة الأجل وتحليل أثرها المالي.
تصميم خطة العقود مع الموردين.
إزاي تبني منتج خاص بالشركة (Private Label) وتديره تجارياً.
تصميم نموذج تقييم الموردين بناءً على KPIs واقعية.
تمرين عملي لمحاكاة التفاوض التجاري الحقيقي.
تصنيف المنتجات حسب القيمة والمبيعات.
تطبيق معادلات التنبؤ بالطلب.
تحديد كمية المخزون الآمن لتقليل النقص دون زيادة التكاليف.
تحليل أسباب نفاد المخزون ووضع خطط تفادي.
وضع خطة مخزون شاملة متوازنة بين الربح والخدمة.
تحليل علاقة الفئات ببعضها داخل المتجر.
تطبيق نموذج الأهداف والقياسات العملية (Objectives, Goals, Strategies, Measures).
تخطيط توزيع المنتجات على الفروع حسب الأداء.
تحليل منتجات Key / Average / Redundant لتطوير الكاتيجوري.
أسلوب عملي متكامل لتخطيط الفئات والمنتجات بشكل احترافي.
تقييم أداء كل فئة من حيث المبيعات، الربحية، والنمو داخل السوق.
قياس كفاءة الموردين والعقود ومدى تحقيق أهداف التوريد والتكلفة.
متابعة فعالية استراتيجيات التسعير وتأثيرها على الأرباح والمبيعات.
تحليل كفاءة المخزون ودورانه لتقليل التكاليف وتحسين التوافر.
قياس عائد الحملات الترويجية وتحديد أكثرها تأثيرًا وربحية.
تقييم دقة التنبؤ بالطلب ومتابعة الانحراف بين الخطط والواقع.
تحليل كفاءة التخزين وسرعة تنفيذ الطلبات وتحسين العمليات.
قياس التكامل بين أقسام المشتريات والتوريد والتوزيع لضمان الأداء.
تحليل علاقة الفئات ببعضها داخل المتجر.
تطبيق نموذج الأهداف والقياسات العملية (Objectives, Goals, Strategies, Measures).
إعداد الميزانية التجارية السنوية وربطها بخطط الشراء والترويج والتسعير.
تحليل مبيعات الكاتيجوري
تحسين دورة المشتريات
تطوير البلانوجرام.
معالجة مشكلة Out of Stock
بناء خطة ترويج وربحية متكاملة

























استرجع كامل المبلغ لو حسيت إن الكورس مش مناسب ليك خلال أول يوم من الاشتراك.

الإدارة التجارية هي الربط الذكي بين التسويق، المبيعات، والمشتريات علشان تحقق أقصى ربح ممكن للشركة من خلال إدارة الكاتيجوري، التسعير، العروض، والمخزون.
يعني ببساطة: ازاي تحوّل القرارات التشغيلية اليومية لقرارات مالية بتزود أرباح الشركة.
هتتعلم أدوات تحليلية وإدارية متقدمة تخليك تاخد قرارات مبنية على بيانات، مش إحساس.
وكمان هتعرف إزاي تطور أداء فريقك وتبني استراتيجيات تسعير وترويج تحقق نمو مستدام في المبيعات والربحية.
أيوه 💯 البرنامج معمول مخصوص لقطاع الـ Retail & Pharma، وبيشرح أمثلة واقعية من الأسواق دي، سواء بتشتغل مدير منطقة، مشتريات، أو Category Manager.
الكورس ده عملي مش نظري.
مش هتتعلم “إدارة” بشكل عام، لكن هتفهم إزاي تدير النشاط التجاري نفسه — يعني الكاتيجوري، العروض، التسعير، المشتريات، والمخزون — بطريقة مترابطة كلها بتقود للربح.
البرنامج 3 مستويات:
Level 1 – Enable: الأساسيات (Category، Pricing، Merchandising).
Level 2 – Advance: التكامل بين الفئات والمشتريات والمخزون.
Level 3 – Master: بناء الاستراتيجية التجارية وربطها بالأهداف المالية للشركة.
كل حاجة هتتعلمها هتطبقها فورًا ✅
فيه حالات دراسية (Case Studies)، تمارين تحليل بيانات، وورش تطبيق حقيقية على سيناريوهات السوق.
ولا يهمك، بالعكس ده الكورس معمول من الصفر. هنمشي معاك خطوة بخطوة لحد ما تبقى جاهز.
أيوه، في نهاية كل مستوى هتحصل على شهادة منصة PowerKPIs، بتوضح إنك اجتزت مراحل البرنامج من المستوى الأساسي للمستوى الاحترافي.
صلاحية الدراسة سنه كاملة . اتعلّم على راحتك، وارجع للمحتوى في أي وقت، والتحديثات بتوصلك ببلاش. ولو حبيت تجدد تقدر تتواصل معانا في اي وقت.
مش شرط.
كل المفاهيم بتتشرح من البداية، لكن بأسلوب محترف وبأمثلة من أرض الواقع تخلي المعلومة سهلة وواقعية حتى لو أول مرة تشتغل في المجال.
لكل شخص مسؤول عن الربحية أو المبيعات في الشركة — سواء مدير تسويق، مبيعات، كاتيجوري، أو مشتريات — وعايز يفهم الصورة الكبيرة:
إزاي الإدارة التجارية هي اللي بتحرك عجلة الربح في أي مؤسسة.

د. أحمد والي هو خبير واستشاري في الإدارة التجارية في قطاع التجزئة، بخبرة أكتر من 18 سنة في كبرى شركات التجزئة والصيدليات في مصر والسعودية.
شغل مناصب قيادية زي Chief Executive Officer لشركة الدواء، ومدير سلسلة الإمداد بصيدليات 19011، ومدير مشتريات بشركة إنوفا، ومدير عام العمليات بمجموعة H2O.
أسس كمان شركة Practical Retail المتخصصة في تطوير الأداء التجاري وإدارة الفئات.
د. أحمد متخصص في الاستراتيجيات التجارية، إدارة المشتريات، تخطيط الطلب، وبناء النظم التشغيلية الذكية، وبيقدّم خبرته من خلال برامج تعليمية عملية بتربط بين الأداء التشغيلي والربحية الفعلية.